zarządzanie

Chcesz wiedzieć jak usprawnić swoje działania poprzez automatyzację? Na pewno w Twojej pracy zdarza Ci się wykonywać niektóre czynności kilkakrotnie. Zastanów się czy jesteś w stanie zautomatyzować, w jakikolwiek sposób ten proces. Dzisiejsze technologie dają Ci narzędzia ułatwiające pracę, wystarczy tylko znaleźć sposób na zastosowanie ich dla Twoich potrzeb. Zapraszam do lektury. AUTOMATYZACJA Wspomagając się definicją z Wikipedii (wiem, że to niezbyt wiarygodne źródło, ale cóż, chodzi o wytłumaczenie tego co to znaczy), automatyzacja […]

Nadal krążę wokół zagadnienia zarządzania czasem. To bardzo istotny temat z punktu widzenia kierownika, przełożonego. Delegowanie zadań jest ważnym elementem zarządzania sobą w czasie oraz kierowania zespołem. Niektórym osobom kojarzy się to z czymś nieprzyjemnym i trudnym, inni nie mają z tym problemu i delegują wszystko co popadnie wydając polecenia służbowe. Ile jest osób, które robią to jak należy, z poszanowaniem kompetencji i czasu pracowników? Nie wiem, ale uważam za konieczne wypisanie

Zostajesz po godzinach pracy, gdyż nie wyrobiłaś(-eś) się z zadaniami? Narzekasz na brak czasu, na zbyt dużą ilość obowiązków nałożonych na Ciebie? Wydaje Ci się, że wokół Ciebie panuje chaos? Jeśli odpowiadasz TAK na choćby jedno z tych pytań to czas się zatrzymać. Zastanowić się co dla Ciebie ma kluczowe znaczenie. Odpowiednie planowanie zadań pomoże Ci odzyskać kontrolę nad swoim czasem! Moje planowanie zadań Uwielbiam spontaniczność. Muszę się przyznać, że jeszcze kilka lat temu

Zakres obowiązków – hit czy kit? Niektórzy sądzą, że sformalizowanie zakresu obowiązków nie jest konieczne, jest stratą czasu. Skoro przyjmujemy osobę, która aplikowała na dane stanowisko to oczywistym jest, że zna ona wymagania skoro były wypisane w ofercie pracy. Nie do końca tak jest. Przepisy prawa nie określają formy w jakiej pracodawca jest obowiązany przedstawić zakres obowiązków, może on zdecydować czy to będzie w formie ustnej, czy w pisemnej. Moim zdaniem przygotowanie zakresu obowiązków

Chcesz zbudować idealny zespół? Czy zadajesz sobie pytanie jak zbudować idealny zespół, w którym będziesz czuć wsparcie i będziesz wspierać oraz osiągniesz sukces? Odpowiedź jest zadziwiająco prosta. Zbierz grupę przyjaciół i do roboty! Serio. Amerykańscy badacze odkryli, że zespoły, które oparte są na relacjach przyjacielskich pracują bardziej efektywnie i wydajnie. Dlaczego tak się dzieje? Przyjaciele znają swoje słabe i mocne strony. Dzięki temu planują działania i pracę pod swoje kompetencje.

Czy efektywny plan usprawni Twoją codzienną pracę? Jak go przygotować, aby skupić się na priorytetach? Zacznij od celu, który wskaże kierunek działania. Dzięki temu każdego dnia, krok po kroku, będziesz dążyć do jego realizacji. Świadomy cel drogą do sukcesu – ale o co w tym chodzi!? Zadaj sobie pytanie: Czy wiesz dlaczego pracujesz? Żeby zarobić? Oczywiście, ale czy wiesz dlaczego wykonujesz te wszystkie czynności codziennie, jaki jest ich konkretny CEL, po co Ci te pieniądze?

Kim jest kierownik i co właściwie powinien robić?   Kierownik, team leader, manager – na szczęście już tylko dla niewielkiej liczby osób jest to osoba bezduszna, pozbawiona wszelkich uczuć, autorytatywna, rządząca innymi… Normalnie strach się bać. 😉 Poza tym jest wiele pogłosek, że manager najczęściej nic nie robi – tylko siedzi, bierze pieniądze i wymaga od pracowników nie wiadomo czego. Samo zło. Mam nadzieję, że czytając mojego bloga,

Korzystając z okazji, że mój blog startuje na początku roku, a to jest pierwszy wpis, zacznę od tematu, który wiąże się z nowym rokiem. Jak ocenić pracę pracownika? W wielu firmach na przełomie roku (czasami kwartałów) przeprowadza się rozmowy ewaluacyjne, rozmowy roczne lub oceny pracy pracownika. Nazwy i formy mogą być różne, ale cel jest ten sam – ocena pracy danej osoby. Odpowiedź na to, co się kryje za oceną i jak