zarządzanie

Postanowiłam napisać ten artykuł, aby przedstawić Ci mój sposób na organizację pracy w biznesie. Na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że prowadzenie własnego, małego biznesu to tylko świadczenie usług lub sprzedaż produktów.  I tak naprawdę to jest ta „widoczna” część prowadzenia własnej firmy. Jednak, aby móc finalnie oferować usługi lub produkty musi się zadziać wiele rzeczy. Tych, które dzieją się „w tle” lub „za zapleczu” i nie są widoczne dla klientów. 

O priorytetach pisałam już w artykule o delegowaniu zadań. Ten temat wraca jednak do mnie niczym bumerang. W trakcie konsultacji z organizacji i planowania moi klienci bardzo często mierzą się z problemem wyboru najważniejszych dla nich zadań. Rozumiem to. Kiedyś sama nie umiałam zdecydować, które zadania czy działania są najważniejsze, a które mogę odłożyć na później bądź delegować (czyli poprosić kogoś o wykonanie ich za mnie).    Ja mam same priorytetowe

Czy jestem właściwą osobą, żeby pisać o tym, jak zostać liderem? Dlaczego nie?! Pewnie znajdą się takie głosy, które powiedzą, że absolutnie NIE. Wiem jednak, że będą też takie, które powiedzą zdecydowanie TAK! Czy czułam się liderem, pracując ze swoim zespołem? Początkowo absolutnie NIE! Potem nie myślałam w ogóle o tym, czy jestem liderem. Wiedziałam, że zmieniam podejście niektórych osób, że mam poparcie zespołu w tym, co robię i o czym decyduję.

Tytuł tego artykułu miał nosić nazwę „Jak motywować pracowników” i miał opisywać uniwersalne sposoby motywowania, te materialne i niematerialne. Zanim jednak siadłam do napisania tego artykułu, zaczęłam wspominać jak to było ze mną. Końcem, końców zmieniłam go na „Jak motywować pracowników w Polsce”, sprawdź dlaczego. W między czasie, trafiłam na stronę dotyczącą nagród przyznawanych przez Instytut Gallupa (najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej), nagród dla najlepszych miejsc

Przede wszystkim po to, żeby monitorować czas pracy członków zespołu. I nie mówię tutaj o bezwzględnym śledzeniu pracowników, rozliczaniu ich z każdej minuty (choć jeśli rozliczacie się godzinowo/ minutowo – to jest oczywiste). Chodzi o to, aby monitorować wszelkie nieobecności (chorobowe, okolicznościowe, urlopy, delegacje, itd..), żeby móc zachować ciągłość pracy. Znalezione w sieci W internecie można znaleźć mnóstwo darmowych i płatnych aplikacji, programów, które są stworzone po to, by pomóc